Chiffres et Données
Historique et croissance
Interview de Franck Murard (PDG de Nitica)

Chiffres et Données

EFFECTIFS, CHIFFRES D'AFFAIRES, ANTENNES, EXPORT: Reflets d'une forte montée en puissance

CHIFFRES D'AFFAIRES

- 2003 : 1,5 million d'euros

- 2005 : 2,2 ME

- 2006 : 3,2 ME

- 2007 : 4,4 ME

- 2008 : 6,5 ME (perspective).

 EFFECTIFS

- 2006 : 13 professionnels

- 2007 : 19

- 2008 : 28.

 ANTENNES TECHNIQUES

- Dax, 5 personnes (bientôt 10) sur développement Nilo

- Villefranche-de-Rouergue, 3 personnes sur logiciels de mobilité.

ANTENNES COMMERCIALES

- Paris, Lyon, Perpignan.

MARCHES EXTERIEURS

- Géodis Hollande, entrepôt de 5 hectares

- Rouyba Algérie, entrepôt de jus de fruits

- Tunisie : groupes Medis (médicaments) et Sancella (couches-culottes).

 PERSPECTIVES 2008: Un chiffre d'affaires équilibré

Le chiffre d'affaires visé pour 2008, autour de 6,5 millions d'euros, reflètera un rapport équilibré entre matériel et matière grise :

- Progiciel Nilo : 1 million d'euros

- Service après-vente : 1 million d'euros

- Systèmes mobiles : 500 000 euros

- Installation réseaux : 500 000 euros

- Vente et location de matériel : 3 millions d'euros. 

LE TOP 4 DES CLIENTS NITICA

1. Système U

2. Gifi

3. Aldis BSP, alimentaire pour collectivités 4. Groupe Lactalis, les 8 usines françaises. 

Historique et croissance

LES ETAPES-CLE D'UNE CROISSANCE MAITRISEE

 1988-1994 : Franck Murard, originaire d'Auvergne, s'installe à Figeac dans le Lot. Il travaille alors pour MSB, précurseur dans le domaine de l'identification par code-barre.

1995 : Il rejoint Adage, filiale de Bolloré, à Decazeville (Aveyron). Cette entreprise conçoit des solutions de traçabilité.1999 : Il crée Nitica à Colomiers. Il récupère les locaux et les marchés de LXE, société figurant parmi les quatre leaders mondiaux des liaisons radio, dont l'un des clients était Aérospatiale. Il s'associe à Pascal Adam, ex-Bach à Villefranche-de-Rouergue, et Dominique Carretier, ex-directeur informatique chez Sony. Grâce à leur expertise, le progiciel Nilo, dans ses versions Grande distribution puis Industrie, voit le jour. Implantation des antennes commerciales à Lyon et Dax.

2003 : Nitica déménage à Decazeville, récupérant au passage les locaux, les équipes et partiellement les marchés de Adage-IER.

2005 : Réécriture et développement accentué du progiciel Nilo.

2007 : Achat de la société toulousaine OPUS 31, spécialisée en audit logistique. Recrutement de deux consultants chargés de présenter le progiciel Nilo.

2008 : Aménagement sur un nouveau site à Decazeville, sur 1000 mètres carrés. Entrepôt de 400 mètres carrés aux normes américaines de sécurité, plateau technique. Accords signés avec LXE pour la maintenance en Europe de leurs produits. Signature d'importants contrats avec la DCNS Lorient (Défense nationale) pour la sécurité des sous-marins nucléaires. Idem avec le nouvel hôpital de Papeete pour les réseaux et un audit logistique complet. Installation d'une agence technico-commerciale à Lyon. Apparition du système mobile Nimo, équipant un entrepôt en quelques minutes 

Interview de Franck Murard (PDG de Nitica)

Pouvez-vous nous citer quelques exemples de la montée en puissance de Nitica ?

FM - En terminaux portables pour la grande distribution, nous sommes désormais l'un des plus grands acheteurs chez Symbol-Motorola. Au premier semestre 2008, nous en avons acquis pour 2,1 millions de dollars. La maintenance et la location de matériel représentent un secteur croissant dans notre activité : chez Gifi, nous louons 2000 terminaux sur deux mois, le temps des inventaires sur les 475 magasins. Le reste de l'année, ce matériel part équiper les entrepôts Système U.

A vos yeux, qu'est-ce qui fait aujourd'hui le succès de Nitica ?

FM - Nous amenons à nos clients le mix-produit : nous avons réussi à migrer des métiers du code à barre vers l'univers de la logistique. Les chariots mobiles en nouvelle version Nimo nous permettent de démontrer au responsable d'entrepôt, en quelques minutes, l'efficacité de nos solutions logistiques en gérant avec souplesse les flux au quotidien. C'est un atout essentiel dans le contexte actuel, fréquemment marqué par les sur-stocks. Grâce au développement accéléré de Nilo, nous équilibrons notre chiffre d'affaires en augmentant la valeur ajoutée. Parallèlement, notre force commerciale a été dopée avec l'embauche de consultants par métiers.

Quel sera l'axe d'évolution de la société dans les années à venir ?

FM - Les marchés européens et l'export devraient prendre une nouvelle ampleur. Aux Pays-Bas, nous équipons déjà un entrepôt Géodis. Présents au Maghreb avec plusieurs clients, nous envisageons de racheter une société tunisienne. Développer, assurer la maintenance au niveau local, sont dans nos perspectives pour les prochaines années.